第四，快速抢占渠道资源。雅客V9在上市之初，以定价策略、超高利润为杠杆，撬动网络资源； 利用招商大会，鼓动经销商热情；并煽动市场气氛，反拉渠道参与； 强力市场支持承诺并及时兑现，增强经销商信心；更以锐利清晰的产品概念吸引渠道合作伙伴加盟。

　　第五，集中火力快速抢占消费者心智。雅客V9当初就以集中中央电视台、集中投放时间、短时间内冲破消费者的心理阈值的策略，通过集中策略和优秀的创意，使三千万的广告看起来更象三个亿。

　　第四步，构筑壁垒，防止跟进

　　功能食品新品类是一个大蛋糕，蛋糕烹饪熟了，谁都想分一杯羹。作为新品类的开创者，需要在建立品类之初，就构筑壁垒，防止跟进。

　　雅客V9在2003年，就建立了三个竞争壁垒，有效地遏制了竞争对手的模仿和跟进：

　　首先，V9的名字独占品类的心理壁垒；

　　其次，雅客V9申请了糖果行业最后一个保健食品批号，建立了政策壁垒；

　　再次，雅客V9甚至建成了食品行业第一个GMP生产车间，建立起强大的技术壁垒。

　　同样，我们还可以看到更多的构筑壁垒的案例：

　　构筑名称壁垒：鲜橙多所倡导的功能利益点是"多C多漂亮"，康师傅则直接以"每日C"进行诉求， "每日C"借用了鲜橙多"多C多漂亮"的资源，但比鲜橙多来得更直接，更有效力，直指利益核心。

　　构筑资源壁垒：小肥羊以内蒙古优质牛羊肉为资源诉求点，就构筑了资源壁垒；

　　构筑渠道壁垒：方便面巨头康师傅在超市终端拥有最大的排面和雄厚的超市运作能力，这就构筑起中高端方便面强大的渠道壁垒；

　　构筑价格壁垒：同样是方便面，华龙以低价面占领农村市场，甚至推出5毛/包的低价面，让垂涎农村市场的统一方便面望而却步；

　　构筑政策壁垒：剑南春等白酒巨头在2005年推出"纯粮酿造"认证活动，就是借用政策建立政策壁垒，希望借此把一些不具备这一优势的中小企业淘汰出局；


　　第五步，快速撬动市场